現(xiàn)在，越來越多的布草洗滌廠，覺得生意越來越難做了，客戶不僅要求變高了，價格還一直往下壓。此外，自己洗滌布草的成本也增加了，廠房租金不減、人工成本也不減，洗滌耗材，如化料、水電氣等價格還有上漲的趨勢，這讓洗滌人覺得這個生意真的是看不到什么太多的希望了。

但是，我們從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不難看出，布草洗滌這門生意難做，那只是相對紅利期來說難度增加了，但是對大多數(shù)普通的生意來說，這個生意在行業(yè)中的利潤率還是比較不錯的。現(xiàn)在不僅是布草洗滌行業(yè)，很多行業(yè)也都過了紅利期，相比較之前的紅利期，利潤都或多或少的下降了，但是我們只要好好做，這個生意對我們養(yǎng)家糊口來說還是比較好的一門生意，所以作為洗滌人，我們要清楚的認(rèn)識到這一點，不能因為利潤沒有之前那么高，就一個勁的埋怨生意難做，我們在做好服務(wù)的同時，也可以多想想其他的途徑，無論是縱向的上下游發(fā)展，還是橫向的跨行業(yè)發(fā)展，都是值得我們思考的。當(dāng)然如果你并不想再度深耕發(fā)展，只想做好布草洗滌也是非常好的。

如果你確定一門心思想要做好布草洗滌，那么我們想要維持現(xiàn)有的利潤空間，或者增加利潤空間，我們就需要從這幾個方面來著手做。

首先，在業(yè)務(wù)方面，我們維護(hù)好老客戶，給老客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的全面服務(wù)，及時聽取老客戶的意見建議，并落實改進(jìn)，做到客戶需要，能滿足的盡可能滿足，這時，你也許會說，這樣做成本就增加了，不要怕，如果成本增加了，我們完全可以和客戶合理協(xié)商，要求客戶適當(dāng)增加費(fèi)用，你不要擔(dān)心客戶不增加，你服務(wù)做到位，客戶滿意，并且也知道你的成本增加，一般都會同意增加費(fèi)用的，如果客戶實在不同意，那么你可以直接和客戶說，根據(jù)您給的費(fèi)用，我們無法提供這樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，或者適當(dāng)放棄這樣的客戶，然后剩余的精力去發(fā)展適合你客戶，這個過程勢必會讓我們在一定時間內(nèi)洗滌用戶減少，但是不要怕，只要我們堅持做好服務(wù)，后期客戶因為享受到你的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而無法接受其他沒你優(yōu)質(zhì)的客戶而重新找你，這樣你整體的收益就會增加，并且也會提升你的檔次。

現(xiàn)在市場因為卷，越來越多的洗滌廠因為客戶壓價，為了增加利潤，不斷的壓低成本，導(dǎo)致服務(wù)越來越差，很多酒店已經(jīng)在開始著手考慮自建洗衣房了，如果你的服務(wù)能夠滿足他們的需求，那么他們也就不會考慮花那么多成本去建一個洗衣房了。這樣慢慢的你的客戶群體就穩(wěn)定了，所以不要擔(dān)心一時的下降，考慮長遠(yuǎn)，就需要有一定的取舍。

除了做好服務(wù)，我們還需要降低自身的運(yùn)營成本，現(xiàn)在地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處于低谷時期，如果以前租的廠房房租費(fèi)用比較高，我們可以找房東降房租，不要覺得不可能談，我們要去談，才能知道真正的結(jié)果，另外我們也要找一找廠房，萬一房東不降低房租，我們可以有二手準(zhǔn)備，雖然說搬廠可能會花出不少錢，但是我們?nèi)绻嬎愫蟮贸霭釓S房花費(fèi)，比一直租貴廠房更加劃算，我們就可以決定搬廠房，也不用擔(dān)心客戶那邊，因為布草都是我們?nèi)ニ偷模园釓S房，只要位置合適不影響我們正常的取送就可以了。

員工方面，我們不要總想著降低薪資待遇啥的，人都是有需求有比較的，如果我們能保持原有的薪資水平待遇不變，甚至有增長的趨勢，在適當(dāng)?shù)慕o予員工關(guān)懷，提升員工的工作積極性，員工也會更加負(fù)責(zé)，員工只要負(fù)責(zé)，我們往往會省去更多的維護(hù)和售后及投訴成本，所以員工這塊，我們一定不要虧待了。

接下來，水電化料這些成本，能省則就可以省了，這個我們要適當(dāng)?shù)挠嬎愫茫⑶易寙T工做好細(xì)致的使用管理，這里員工把控很重要，所以說不要虧待員工，員工滿意，工作沒有怨言，才能更好的做好工作，這樣就是為什么胖東來為什么要給員工那么好的待遇的原因。

以上就是，在這個競爭度高的市場行情下，洗滌廠如何穩(wěn)住利潤，如何維護(hù)經(jīng)營的一些個人建議，如果你有更好的方式方法和建議，歡迎來稿，大家一起討論。